Marketing mix cours pdf

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Ce dernier contient une description des dix activités dans lesquelles l’entreprise souhaite intervenir dans les cinq ans, ainsi que des chiffres prévisionnels. Vodka:  C’est l’activité d’origine du groupe. Cognac: La concurrence rude, ainsi que la crise économique, ont affectés les ventes de cette activité qui tend à régresser. Les prix en chute libre entraînent des résultats financiers déficitaires. Verre : En dépit de son lancement en fanfare, cette activité n’a jamais réussi à s’implanter sur le marché et elle collectionne les pertes depuis cinq ans.

Seules les autres activités du groupe semblent encore lui acheter ses produits. Panneaux solaires: Cette niche de marché est très rentable, la concurrence étant pour le moment inexistante et l’avance technologique du groupe importante. Hublots: La société s’est lancée récemment dans la commercialisation de hublots pour navettes spatiales, dans l’espoir de voir se développer les vols touristiques. Le décollage de ce marché est attendu pour 2020. Cette division est spécialisée dans un micro marché très rentable.

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Banque: Comme tout grand groupe, Borat SA a lancé sa banque, qui propose aussi des produits d’assurance. Elle travaille essentiellement avec les autres divisions du groupe. Logiciels: Cette division a été créée dans le but de fournir des logiciels pour l’usine de verre du groupe. Elle produit accessoirement d’autres logiciels qu’elle vend aux autres divisions et obtient, rarement, des contrats en-dehors du groupe.

Chocolat: Le lancement de cette activité, pêché mignon du président du pays, est principalement dû aux pressions de ce dernier. Stylos: Les résultats de cette activité fluctuent en fonction des commandes de l’État. Faites la même analyse à partir du modèle Arthur D. Quelles recommandations stratégiques pouvez-vous effectuer pour aider votre client ? Quelles limites de la matrice BCG pouvez-vous identifier ? En tout état de cause, il semble que la stratégie de diversification aboutirait surtout à dépenser beaucoup d’argent et d’énergie pour peu de rentabilité : il y a trop de dispersion dans cette diversification ! La recommandation finale est donc d’abandonner quatre activités.